下面是小編為大家整理的計劃是什么（全文）,供大家參考。
計劃是什么？計劃就是商量著籌劃著想要在以后的某一天做點什么事情，計劃也就是一個準備在不久的將來而去具體實現的設想。
變化是什么？變化就是在你的計劃還沒有實施甚至沒有完全計劃完的時候就把你實現此計劃的一切可能的現實基礎完全顛覆。
遺憾的是計劃永遠是將來時，而變化永遠是現在時，計劃不可缺少，而變化又避免不了。計劃永遠不可能把變化包含在內，而變化一旦出現就可以直接影響所有的計劃。當然變化不一定都是壞的，也有好的變化，變化有時候讓你事半功倍，有的時候也可以讓你事倍功半。
可惜的是我遇到的變化全是壞的。而且來的快，來的突然，來的讓你沒有任何回旋的余地，就必須全盤否定以前的計劃而轉為全力應付突如其來的變化。某種程度講這變化不算是倒霉，因為破壞的只是個計劃而已，沒有多少實質性的損失。但是要知道，計劃不僅僅是個想法，計劃必然涉及到很多前期的準備最重要的是心情，當你深思熟慮下定決心準備去做一件的事情，突然的變故難免會令人居喪，甚至不知所措。是挺惱人的。
但如今的現實就是計劃遠遠趕不上變化，而且做任何事情遇到的變化之多，是計劃遠遠想不到的。所以現在人很重要的一個素質就是在周密計劃的同時一定要善于面對變化，盡快的適應變化。
面對變化，強人會說“兵來將擋，水來土掩”；凡人會說“隨機應變，隨遇而安”；庸人就只有認命。
我不知道我是那一種，但是變化總要去面對。反正我不怕， 我沒什么可失去的。豬都死了還管它什么開水冰水呢。
計劃，是一個人或者一個組織對未來事物發展的一種謀劃行為，帶有某種預見性和主觀能動性。變化是不以人的意志為轉移的客觀事物，它是一種規律或者偶然性的東西，有時候有很多計劃性的東西洽洽被不經意的變化所改變，這種情況真的無耐得很。
本來今天想大干一番，可是來到辦公室工作，只因網速太差勁，很多任務根本不可能完成。這種事情除了嘆息無奈之外，還能做什么呢？答應別人的事情完不成，讓一般人看來，是個食言之人，可是又有誰能了解到答應別人而不能替別人完成任務的人內心深處的痛苦呢？
可這又能怨誰呢？誰都不能怨，怨天尤人不是我們的做法，我們只能是想辦法解決問題。當一切一開始很順利時，我們躊躇滿志，大踏步向前沖的時候，突然事情變得復雜起來，我們的步伐不得不放慢下來，可是這條路我們既然選擇了，即便是上刀山、下火海也得任。
是不是當我們面對現實時，我們的計劃趕不上變化我們便不在計劃了，當然不是。變化是絕對的，有時候顯得不可預測。但是在一定情況下，我們還是可以預測的，也就是說，無論我們處在怎樣的變化當中，計劃還是需要的。當我們有計劃時，即便是我們有了什么困難，還是可以調整的，我們不至于很慌亂；可是如果我們一點計劃性都沒有，本身我們的前進就存在著盲目性，一但有什么突發性事變，我們便會不知所措。
可見，計劃還是需要的，比如，我們在大學生活時，就一定要規劃好自己的人生目標。我是誰，我們來大學是來干什么，我們幾年后想成為什么，通過我們的努力我們可能達到什么樣的程度，阻礙我們理想實現的因素有哪一些，我們應該如何去克服才能到達理想的彼岸等等？
是不是我們給自己規劃好目標就一定能夠實現了嗎？非也。圣人曾說過，“取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下”。也有人曾說過，“理想有多遠，你就會走多遠”。這些話已經告訴我們，不管我們的計劃遇到什么樣不可逆轉的變化，我們到需要計劃。當計劃趕不上變化時，我們依然要堅韌挺拔.
做任何工作都應有計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。同樣一個工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四？為什么有時候你感覺自己天天在忙碌，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什么有時候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開始做呢？在工作中，這些問題也許總是困擾著你，而且久而久之如果總是效率低下還會影響到你的工作業績。究其原因就是沒有一個合理的工作計劃。
工作計劃是你工作任務的一個明確。我們都知道像我們倫豐人有自己的計劃，在這些計劃中明確了我們的生產任務、質量任務、管理任務、節資降耗任務等等，以便我們的企業在工作中圍繞這些任務開展工作。同樣我們的工作也需要一個計劃，來明確我們要做什么，要完成哪些事。
工作計劃是你提高工作效率的一個前提。我們企業的計劃有年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃這些計劃明確了我們這個月要完成什么任務，這個季度要完成什么任務，以及當年要完成的任務。同樣我們的工作也有這樣的計劃，我們要明確這個月要完成什么任務，然后把任務進一步細化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。
工作計劃是你完成工作任務的重要保障。我們常?？吹接行﹩T工整天無所事事，要問他們是否真的沒事可做了，事情都完成了嗎？答案應該是否定的。尋找原因可能就是他們沒有一個合理的工作計劃，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了。
所以我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個合理的工作計劃，工作計劃也是我們提高工作業績的關鍵。
1.有利于減少工作中的失誤
通過計劃過程，可以預計未來可能的變化，從而制定適應變化的最佳方案，減少工作中的失誤。
2.有利于明確工作目標
計劃制定的目標為各級員工指明了組織發展方向，可以使人們的行動對準既定目標。
3.有利于提高經濟效益
計劃為下屬提供了明確的工作目標及實現目標的最佳途徑，提高了工作效率和效益。
4.有利于控制工作計劃工作為組織活動制定目標、指標、步驟、進度和預期成果，是控制活動的標準和依據。
沒有計劃等于計劃失敗。在做每件事情之前心理都要有個底，就需要每個人都要對所做得事情有個計劃?；蛟S計劃只是心理想想或許計劃寫在電子版或手寫版的日程上，或許現實往往與計劃不一致，所謂：計劃趕不上變化。但即使這樣我們也應該做計劃，每天都應該總結一下所做得事情也應該計劃一下第二天將要做得事情，讓第二天有計劃的行動而不至于盲目的瞎忙也不至于第二天要花費時間在想計劃上。計劃會有所改變，但有計劃后的改變和沒有計劃后的改變不一樣，計劃有所改變那可以把今天的計劃在放到推后的計劃中。讓自己思路清晰，減少自己的精神負擔。
沒有計劃就等于計劃失敗，我認為，我們每天都應該做一下計劃，不論是生活上的還是工作上的，這個可以減少做無用功，有過這樣的一個經歷，每個月 15 號到通用購物時，如果我在前一天晚上都想好并用筆記下來次日我所需要購的物品，那么第二天我到通用后就會很明確我想要什么，就會很有目的的去購物，而且可以減少時間，如果我沒做好計劃，那么到超市后就沒有目的，就會浪費時間，且往往購物回來后就發現有些東西沒有買到，就沒有達到我想要的結果。所以做好計劃真的很重要。
沒有計劃等于計劃失敗。計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關于行動方向、內容和方式安排的管理事件，計劃也是提前將要做的事情寫下來讓自已更清楚要去做的事情，并一步步的完成。計劃又分為生活計劃及工作計劃。在工作時，上級領導會提前安排工作給我們去完成，但一天不會只做一件事情
所謂“預則立，不預則廢”。我們的很多工作有時幾乎都是千篇一律的，所以很多伙伴都認為做計劃是件無關重要的事?，F在我分享下我的觀點，首先，如果我們的工作缺乏計劃性，那么我們就沒有明確的目標及具體行為措施。容易造成工作拖拉、辦事草率、缺乏靈活性、且無法有效的運用時間。還會導致我們工作的失敗，對于有些一錘定音的工作，失敗了就沒有機會再去挽回了。根據實際情況與工作性質做好工作計劃，能有效將自己的工作方向與公司發展方向接軌，如果我們沒有做好個人計劃，那么將會導致集體的計劃失敗，所以我們在工作中要有全局觀，凡事都要兼顧大局，不要貪圖個人方便。
幾種規劃管理的案例
1. 建立可靠的計劃和考核體系
美國銀行是美國的第三大的銀行,他們選擇 Hoshin Kanri 技術和 Six Sigma 來實現業務流程的優化。在達成一致的意見并制定統一的計劃之前，銀行各部門都各自擁有一套流程優化的方案，卻根本沒意識到需要與其他部門溝通和整合。因此，新的計劃體系保證了銀行組織內部的協調，同時 Six Sigma 的啟動也強化了其核心業務，并在以后相當長的時期里持續在美國銀行里發揮作用。
2. 使用戰略規劃激發員工責任感和合作精神
MEDRAD 公司戰略規劃的兩項主要目標就是強調合作和責任感。
MEDRAD 公司是一個醫學裝置和使提高能夠并且圖像程序的醫生服務的領導供給者。MEDRAD 公司是一家領先的醫療設備制造商，為用戶提供醫療成像技術方面的設備和服務。他們通過績效管理系統將公司戰略目標以瀑布式分解，即將企業績效與個人績效對應并銜接起來。這種瀑布式的分解過程就驅使員工必須具備高度的責任心和合作精神。同時，公司還讓員工能夠清晰的認識到有
助于自身提高和成長的機會。在績效考核的 12 項指標中，合作精神和協調平衡能力被標定為最高的管理級別。
3．盡量讓每一位同事參與計劃制定過程
這是 Palmetto GBA 最為信奉的一條經驗，他是位于南卡羅萊那州的 BlueCross BlueShield子公司的擁有者。Palmetto GBA堅信并非所有員工對公司早在1998年制定戰略仍保持認同。因此，公司開始向評估管理型組織轉型，努力創造一種能夠驅使整個組織達成共同愿景的戰略。他們在整個公司內部以新的合作方式制定計劃，并不斷加入到員工的績效考核指標中。越多員工參與這種新的計劃制定方式，這種計劃也越具備可執行性。
4．獲得每個業務相關人員正式的認可
Siemens 醫療項目組堅信“一致”是至關重要的，這將保證組織所有成員在目標和策略上達成共識。例如，當 Siemens 服務事業部制定商業戰略時，就在所有業務線－從業務單元到各職能部門中達成“一致認可”。在某項流程形成之后，各個區域的代表將在一份正式協議上簽名，并且這份協議將做為其跨國組織間的一項標準執行。因此，該協議是公司的一份正式文件，它將描述某項業務如何形成，以及為達成其預定目標所必需的工作和職責。
5．實現 3Cs－持續、溝通和清晰（consistency, communication, and clarity）
美國郵政局曾被政府行政管理雜志（Government Executive Magazine）描述為 政府最佳管理的代理人之一 ，而美國質量協會（American Society for Quality）也強調它是所有標準化行業內的最優服務部門。對此，美國郵政局將其歸功于戰略制定的某些關鍵成功因素，例如持續、溝通和清晰。這意味著他們的成功不是靠“三分鐘熱氣”贏得，而是戰略執行的持續性并逐漸融入企業文化的結果。換句話說，這種戰略的執行不會由于企業領導的更換而改變。美國郵政服務還持之以恒的與它的 700,000 位職員和數以百萬計客戶進行溝通，最后他們還強調戰略的清晰性，例如將企業最終目標以數字方式清晰的表達出來。
計劃像一座橋，連結我們現在所處的位置和你想要去的地方。同樣的，計劃是連結目標與目標之間的橋梁，也是連結目標和行動的橋梁。沒有計劃，實現目標往往可能是一句空話。計劃對于人生來說相當重要，如果你在計劃上失敗了，那你注定會在執行上失敗。沒有計劃的人生雜亂無章，看似忙碌卻是空缺的。
計劃是行動的保護傘 未來不是現實，未來的事情往往很少能確定。就如同航海，你在航行的過程中也不知道會不會有風暴，即使天氣預報有時也會失誤，未來的不確定性以及各種情況的變化使得計劃更加重要。何以見得？ 有的人說反正情況總會發生變化，未來也難以確定，現在制定計劃又有什么用，不是白費力氣嗎？此乃庸人之見。如果沒有計劃，一旦情況發生變化，使其措手不及，必敗無疑。
計劃的過程中必須對將來作一些初步的預測，分析哪些事情可能會發生，哪些事情可能會變化。在作出準確的預測后，制定出行動方案。一旦未來發生變化，就能從容對付。如果你是一個股民，你必須對股市行情作出一些分析，哪些股可能會升，哪些股可能會降，如果升，我將購買多少，如果降，我應拋出多少。只要你作出一些計劃后，你才能操縱自如，穩獲利潤。
即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計劃。你必須選擇完成某一目標的最好方法，
使行為更有效率，實現目標更有利。情況一旦確定，并不等于你只有一條路可走，往往你會面臨多種選擇。比如，你從上海至北京旅游，天氣情況無變化，汽車票、火車票、飛機票均無變化，你選擇哪一種交通工具呢？坐飛機時間短，但價格太貴；汽車、火車速度慢一些，但價格便宜。你是要時間，還是要價格，這些都必須考慮清楚，作出計劃。
從經濟學的觀點看，人總是追求效用最大化，也就是說讓每一分錢都花得值，并且效用越大越好。從這一目的出發，制定計劃更是有必要的。
計劃節約你的成本和費用 任何一個理財能手也一定是個有計劃的人。企業會計進行成本核算，提供的資產負債表、損益表等等，就成為經理們進行計劃的依據，有計劃地安全每一筆支出是很重要的。而沒有計劃的經理則經常處于捉襟見肘的境地，不該支出的地方支出了，該支出的地方卻沒有支出。
一家之主必須是一個有計劃的人，家庭的各種開銷還得精打細算，不要一時頭腦發熱將錢全部花光，而后的...