下面是小編為大家整理的行政部年中總結及計劃（全文）,供大家參考。
行政科年中總結及工作計劃
行政科在公司領導的親切關懷和正確領導下，通過轉變思想觀念，提高執行力，注重工作質量和增強自身素質，圓滿完成了上半年各項工作，現將行政科工作總結如下：
一、 2016 年上半年工作總結
上半年行政科主要工作有：公文收發存檔、證照管理、會務、活動組織協調、服務、外部關系協調、法律事務等工作。
1.公文管理：上半年行政科報送紅頭文件 28 份，會議紀要每周提報，收到地區集團通知 66 份，總部通知 107 份。為保證時效性，收到文件后第一時間傳遞給各職能部門，記錄反饋時間，進行督辦并按規定時間回傳文件。為了規范對文檔的管理，根據文件的類型進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時根據兩級集團下發的公文制度及格式及時更新公文模板，從而確保了公司文件的有效性、規范性和統一性。
2.證照管理：根據地區集團要求，公司營業執照于今年3 月份進行變更，完成三證合一及法人變更。并對公司證照制度進行梳理，建立證照臺賬，確保證件規范使用及安全保管。
3.會務管理：會議主要有周例會、月例會，會議每周例
行召開，行政科負責會議通知，會議室布置，會場紀律，會后會議紀要擬寫工作，并于今年 6 月下發會議室制度，強化會議紀律，提高例會效率，保證會議質量及效果。
4.活動協調組織：根據地區集團安排，協調組織活動有“黃河灘暴走”、“綠城暴走”、“拾力派歌唱比賽”等活動，自收到通知后積極組織，協調各部門，在各部門積極配合下圓滿完成活動組織，并于黃河灘暴走活動中榮獲地區集團第三名的成績。
5.服務工作：行政科服務工作包括領導服務、為一線部門服務、為廣大員工服務。做好接待工作，各一線業種協調服務工作，為完成兩凈指標做好后勤支撐。此項工作中工作態度進行轉變，變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，轉變行政服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
6.費用把控：自 2015 年以來開始對辦公各項費用進行
把控，辦公用品、業務招待、差旅費均同比大幅下降：
行政科費用
單位：元 項目 2015 年 1-6 月 2016 年 1-6月 同比 差額 辦公用品 239867.48 166724.1 30.49% 73143.38 業務招待 158051.82 21530 86.38% 136521.82 差旅費 184630 14729 92.02% 169901 合計 582549.3 202983.1 65.16% 379566.2 在公司領導合理把控下，同比費用節約 38 萬。堅持每月按時申報下月辦公用品，嚴格審批，減少庫存。確保資金用到實處，從源頭上有效杜絕了浪費行為的發生。
7.外部事務：注重外部關系建設。（1）在 2016 年榮獲鄭州市工商局頒發“河南省誠信企業”稱號；（2）對 15 年申報成功的品牌消費聚集區進行二次申報材料；（3）申報由商務廳組織的“綠色商場”評選；（4）申報“安全文化示范企業”；積極參加相關獎勵申報，維護企業形象，擴大企業影響力。
公司上半年涉及案件 2 起，（1）16 年 1 月張丹夏顧客摔傷案件在 7 月初開庭，部門與律師事務所溝通，協調解決方案，力求將賠償及公司影響降低至最??；（2）顧客誤食“滴水觀音”事件正在與顧客進行溝通，降低我店損失。
8、其他工作。對于領導交辦的臨時性工作，第一時間完成，基本達到領導要求。
二、上半年工作不足 上半年工作已經告一段落，工作中還存在這不足，主要有：（1）公文存檔不夠細致，分類不夠明確；上半年度對各類通知類文件未合理歸檔。下半年開始對接受到各類文件進行分類歸檔，盡量保存電子檔，節省空間和資源，也有利于檢索及保存。
?。?）對外部事務處理方面，缺乏持久性關系培養，系統性人脈搭建。下一步工作將對涉及到外部各行政機構及協會進行聯絡人整理，搭建企業人脈平臺，維護外部關系，使店鋪保持較高知名度和企業公信力貢獻力量。
（3）對公司各部門工作了解得不夠深入，同對存在的問題掌握真實情況不夠全面，會議督辦事項跟盯不到位，未能給領導及時反饋督辦結果。下半年，我們將深入到各個部門，及時了解和掌握部門的工作實際需要，主動服務，切實發揮實際作用。
?。?）抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，制度將繼續完善，重點落實公司各項制度落實執行情況，以制度管理事、以制度管理人，使公司各項制度真正發揮實際作用。
三、下半年工作計劃 1.完善行政科工作流程制度，做到工作有章可依。對接
待流程，賬務報銷流程，證照使用，會議室使用，公文流轉制度進行整理，保證各項工作質量。
2.細化檔案管理。對每日、周、月接收文件及報送領導文件根據文件來源，主題內容進行分類存檔，每日歸檔，避免工作遺漏，并根據通知內容督辦落實結果。
3.提高督辦意識。下半年對店鋪周、月例會涉及事項進行督辦，規定反饋時間，提高工作效率，并定期對反饋結果匯報領導。
4.外部關系。下半年對辦事處、工商局、商務局等部門做好溝通，保持聯系，維護企業利益，保證企業合法合規運營。
5.團隊建設。下半年對兩級集團工會組織的各類團隊建設活動積極參加，結合店鋪實際情況，積極組織提高凝聚力、執行力、正能量的團隊活動，保持企業活力，為下半年兩凈指標任務提供支持。
下半年已經開始，行政科將做好職能工作，完善部門制度，提高執行力，為店鋪兩凈值標達成貢獻力量。
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